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总则

1.1为实施集团科技发展战略,加强技术中心建设,规范技术中心的管理工作,充分发挥技术中心的作用,根据国家、山西省及山西建筑工程(集团)总公司的有关规定,结合集团的实际情况,制定本章程。

1.2本章程规定了集团技术中心的组织机构与任务、中心运行与管理、科技开发项目管理、科技开发经费管理等内容。

1.3技术中心是集团技术创新体系的核心,是集团技术创新和技术进步的主要技术依托,旨在充分发挥集团科技、人才优势,利用和吸引社会各方面科技资源,加强产学研结合,为集团不断增加核心竞争力、提高经济效益和可持续发展提供技术支持。技术中心的工作不以自身赢利为目的。

1.4技术中心的科技开发工作除应符合本章程的规定外,尚应符合集团科技开发管理的有关规定。

组织机构与任务

2.1技术中心受集团领导,设决策层、评审层、管理层及实施层四个层次。

决策层由集团总经理主持,集团主要领导成员组成,具有足够的权威性,主要职能是对集团重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作和技术发展规划、政策、创新体制、技术队伍建设等进行决策。

评审层由集团总工办(副总工办)、集团的专家委员会委员组成,其职能是对重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行调查研究,包括可行性研究以及技术论证,同时对在建项目或已完成的科研、技改项目进行检查、验收,对外部提供的技术成果,进行论证和评价等。

管理层由集团技术中心组成,包括技术管理部、技术综合管理办公室、工程质量部、市场开发部、财务管理部、人力资源部、网络信息中心。其职能是对集团所属各单位的技术部门、研发机构、技术创新小组实行统一管理,并提出集团技术发展规划、技术创新课题和政策性建议,并对已投项目进行全程监督管理。

实施层由集团所属各单位的技术部门、专业委员会、研发机构、创新小组组成,其职能是把决策批准的项目,组织所属机构和技术人员进行实施。

2.2技术中心设科学技术专业委员会,由集团各专业技术带头人、集团具有较高的专业技术及理论水平、工作经验丰富、业务能力强、工作作风踏实的工程技术人员和外部专家组成,委员会对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导、咨询、评估。

2.3技术中心的科技开发人员采取相对流动的方式,主要根据课题和项目的需要确定。

2.4技术中心的任务

2.4.1参与制定集团科技发展战略及集团科技开发创新、技术改造、技术引进年度计划和中长期规划。

2.4.2组织收集、分析与集团业务及发展战略相关的技术和市场信息,分析研究行业技术发展动态,为集团的科技发展决策提供信息和服务。

2.4.3组织研究开发有市场应用前景的新技术、新产品、新工艺、新设备,对市场进行前瞻性的技术研究,为集团的技术进步、产品更新和新的经济增长点的形成提供技术支持。

2.4.4负责国内外先进技术的引进与消化吸收和开发创新,形成适应集团需求的、具有实力的专有技术。

2.4.5建立有效的科技人才培养、激励和使用机制,做到吸引人才、留住人才、人尽其才;组织科技人才的学习、培训、技术交流活动,培养和造就高素质的技术和管理人才。

2.4.6开展技术服务,针对工程施工中的技术难题组织技术研究与攻关;对科技成果进行技术评估、论证;开展技术咨询、技术转让,促进科技成果的推广应用。

2.4.7负责与外部大专院校和研究机构建立联系,开展多种形式的产学研合作,提高集团的可持续发展能力。

2.4.8积极与部、委、厅、局、协会等部门联系,争取承担工程技术方面的科技攻关项目。

2.4.9负责办理技术中心在科技开发工作中应享受的各项优惠政策的报批工作。

2.4.10负责技术中心科技开发项目和科技经费的管理。

技术中心的运行与管理

3.1技术中心实行主任负责制,常务副主任主持日常工作。

3.2技术中心所属各部门每年向中心综合管理办公室报送工作总结,汇报有关科技项目、科技成果、科技人才、科技资金使用等情况。

技术中心每年向集团提交年度工作总结及次年工作计划。

技术中心对工程试验中心及分公司每年进行一次年中检查和年终考核。

3.3技术中心执行层的运行模式

3.3.1工程试验中心主要负责通用性的、关键性的及中长期项目的开发,为集团范围的科技创新提供试验、检测、调试和科技信息服务。

3.3.2各分公司根据工程项目的情况,贯彻落实集团的技术创新规划和计划,按照集团的施工、生产需要,以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体,开展“四新”推广应用创新工作。

科技开发项目管理

4.1集团管理的技术创新项目:

列入国家、部委、省、市计划的项目;

列入省市有关委、办、局计划的项目;

列入集团技术中心计划的项目。

4.2集团工程试验中心及各分公司每年初将本单位的年度科技开发项目计划报中心技术管理部,技术管理部审查批准后立项,并将已批准立项的项目报中心综合管理办公室备案,技术管理部向集团申请科技项目经费支持。

在重点工程中实施的项目或重大科技开发项目可随时申请立项。

具备下列条件之一的项目可申请立项:

申请列入国家、部委、省、市技术创新计划的项目;

申请列入市有关委、办、局技术创新新计划的项目;

符合集团发展战略,具有超前性、关键性的技术研究项目;

具有自主知识产权,有可能形成新的经济增长点的项目;

具有技术创新点、有可能带来显著的经济或社会效益的项目。

4.3申请列入国家、部委、省、市或市有关委、办、局技术创新计划的项目,按上级部门有关规定,由技术中心综合管理办公室组织办理有关申请手续和协议。

4.4集团技术中心科技开发项目实行课题组长负责制或项目经理负责制。项目在立项前,由技术中心技术管理部组织有关专家对项目进行可行性论证,并在实施过程中负责定期检查。

4.5集团投资或资助的科技开发项目经过可行性论证获批准后,由项目承担单位和集团签定技术开发合同,并按合同约定组织实施。

4.6技术中心科技开发项目完成后,申请成果鉴定、验收由技术管理部按照有关规定办理;市级以上科技项目成果鉴定、验收和科技进步奖励的申报等工作由技术中心综合管理办公室按照有关规定组织办理。

4.7技术中心的科技开发成果及相应的知识产权归集团所有。

科技开发经费的使用与管理

5.1技术中心的经费来源:

申请省市科委等上级主管部门所获得的科技开发资金;

集团各分公司和工程试验中心筹措的科技开发经费:根据《山西建筑工程(集团)总公司科技开发费管理办法》的规定,集团所属各分公司每年从年度计划总产值中列支1%的资金作为科技开发费上缴集团

从山西建筑工程(集团)总公司申请的科技开发费;

在施工程项目用于解决技术问题和技术开发的工程成本费用;

科技成果转让和科技咨询服务费等其他合法收入。

5.2集团对经批准立项的、有重大意义的通用项目和中长期项目进行科技投入或资助。

5.3技术中心建立必要的财务管理制度,单独列帐核算,保证研究经费的专项使用和会计资料的合法性、真实性、准确性和完整性。技术中心的科技开发经费,任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

5.4技术中心获得的上级科技合同立项经费或基金资助,必须严格执行国家和批准单位的有关规定,接受有关部门的财务监督与审计。

5.5技术中心技术开发经费的支出范围:

采用新技术、新工艺、新材料和新设备的试验及验证;

新产品试制及设备工艺改进;

“高”、“大”、“特”、“难”及国家、省重点及有社会影响的工程的技术攻关和方案论证;

省、市拨付的科研经费的配套费用;

先进、适用的科技成果示范和推广;

信息化网络建设;

科技进步成果奖励。

6附则

6.1本章程自发布之日起施行。

6.2本章程由网上十大正规赌博平台技术中心负责解释。

 

 

 

 


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